近年企業對工作型態的態度出現明顯分歧。專家表示，部分大型企業陸續收回遠距與混合工作的彈性，要求員工全面回到辦公室上班，並將此視為組織文化與績效管理的一環。然而，這樣的轉向，卻意外替小企業與新創公司打開攬才新局。
專家指出，不少大型企業近來明確表態，將「實體辦公室出勤」視為員工投入度與承諾度的象徵。在此氛圍下，彈性工作不再被視為福利，而是逐漸被排除於升遷與長期發展選項之外。對部分員工而言，若想留在這類組織體系內，勢必得重新調整對工作與生活平衡的期待。
不過，專家也觀察到，企業要求回歸辦公室，並不全然來自效率考量。有觀點認為，在成本壓力與經營不確定性升高的情況下，遠距工作往往成為被檢討的對象，實體辦公室則被重新包裝為穩定組織運作的解方。當外在經濟風險升高，企業管理策略也更傾向保守。
與大型組織形成對比的是，新創公司與中小企業正積極以彈性工作模式切入人才市場。專家表示，遠距工作與混合型工作空間，已成為新創與小型團隊在資源有限情況下，與大型企業競爭的重要工具。透過降低固定辦公室成本，這些企業得以打造更彈性的工作空間配置，同時滿足員工對自主性的期待。
從整體勞動市場來看，彈性工作的比例並未因大企業政策轉向而明顯下滑。專家指出，近年全職工作中，仍有相當比例採取遠距或混合形式，而成長動能主要來自小型組織與新創團隊。這類企業在制度設計上更具彈性，也更願意嘗試去中心化的辦公室模式。
年輕世代的價值觀，正是推動這股趨勢的關鍵。專家表示，相較過往單純追求穩定與升遷，現代年輕工作者更重視對時間與空間的掌控權。他們期待工作空間能隨生活調整，而非被固定在單一辦公室地點。對這群人而言，自由不只是福利，而是評估雇主是否合適的重要條件。
調查也顯示，處於職涯黃金階段的工作者，對彈性工時與多元工作空間的接受度最高，特別是在科技與創新產業中更為明顯。此外，女性勞動者與需兼顧家庭責任者，也更傾向選擇提供彈性安排的企業環境。
專家進一步指出，高技能與新興科技背景的人才，在就業選擇上往往握有更高主導權。當兩個工作機會條件相近，其中一方能提供部分遠距、共享辦公室或彈性進出辦公室的安排，往往更容易獲得青睞。對新創公司而言，這正是建立雇主吸引力的關鍵突破口。
整體而言，當大型企業回歸傳統辦公室制度，新創與小企業正透過更自由、多元的工作空間設計，重新定義現代工作的樣貌，也為年輕世代提供另一條職涯選擇路徑。
參考資源:大企業強硬取消遠距工作，專家：反成小企業與新創攬才誘因